(原创)如何突破束缚,激活执行力,向更敏捷的创新模式转型
博文始于这样一个悖论:在创新的三要素中,执行力固然是重要的,但对于许多传统企业来说,加强执行力并不涉及简单地“做更多”的问题。相反,它涉及到对完善但可能变得冗余的结构和流程的敏捷调整,这往往是一个非常棘手的挑战。
一、执行力的角色和价值
深挖创新的含义,它并非仅仅是关于新观念和新技术的诞生,更是关于这些新观念和新技术如何在实践中得以落地并产生影响。对于企业而言,这就需要强大的执行力,让新观念和新技术成为实体的产品、服务,或者是组织运营的新方法。可见,执行力对于创新同样重要,没有强大的执行力,创新只能停留在想法阶段,很难真正产生商业价值。
二、敏捷调整与执行力
在企业的运作过程中,敏捷性与执行力有着密切的联系。在这个快速变化的时代,企业需要快速适应环境变化,灵活调整基于过去的做事方式,快速实施策略,以保持其竞争力。这就需要敏捷的制度和运行模式,以及强大的执行力。
对于那些有着完善结构和流程的传统企业来说,他们一度在稳定的环境中发挥了极大的优势。然而,在信息化、数字化进程加速的今天,这些结构和流程往往已经显得过于繁重,无法满足新的市场需求。换言之,企业需要进行敏捷的调整,打破那些束缚创新的边界,以提高执行力。
三、提高执行力:挑战与策略
然而,挑战在于,这些完善的结构和流程往往已经深深植根于企业的各个角落,成为既定的“规矩”。面对新的挑战,如何进行有效的变革,既不破坏现有的稳定运营,又可以提高执行力,就显得尤为重要。
首先,领导力显得至关重要。良好的领导力可以帮助企业清晰地定义变革目标,引导员工理解和接受变革,建立应对变革的自我驱动力。其次,企业需要建立一套灵活的机制,可以及时调整策略,并快速执行。低层次的敏捷并不能提高企业的整体执行力,只有在组织层面上实现敏捷,才能真正实现创新的落地。最后,企业需要在整个组织中普及学习型员工和学习型组织的理念,使其成为企业文化的一部分。只有在这样的环境中,执行力的提升才能得以持续,创新才能得以真正落地。
总的来说,提高执行力并不是一件容易的事,但对于那些旨在在未来保持竞争力的传统企业来说,这是必须面对和解决的问题。而这需要企业有清晰的变革目标,有有效的领导力,有灵活的调整机制,有创新的组织文化,最重要的,有决心和毅力去实现这一改变。