Developers

Developers是Scrum Team中负责创造每个Sprint可用Increment的核心人员。拥有广泛技能，其职责包括创建Sprint计划（Sprint Backlog）、注入质量通过遵循Done的定义、每天根据Sprint Goal调整计划，以及对彼此负责作为专业人士。他们是创造价值的实际执行者，通过协同努力确保产品的成功交付。

Product Owner

Product Owner致力于最大化Scrum Team工作所产生的产品价值。其工作范围涉及组织、Scrum Team和个体之间的协调。负责有效管理Product Backlog，包括开发并明确沟通Product Goal、创建并清晰沟通Product Backlog条目、对Product Backlog排序，以及确保Product Backlog的透明、可见和可理解。Product Owner是一个人，负最终责任，需要在整个组织中获得尊重，以确保决策的有效执行。

Scrum Master

Scrum Master是Scrum Team的教练和领导者，负责按照Scrum指南的游戏规则建立Scrum。他们通过帮助Scrum Team和组织内的每个人理解Scrum理论和实践来推动Scrum的实施。Scrum Master服务于Scrum Team、Product Owner和组织。

服务于Scrum Team的方式包括：

• 作为教练，在自管理和跨职能方面辅导Scrum Team成员；

• 帮助Scrum Team专注于高价值Increment的创建；

• 促使移除Scrum Team工作进展中的障碍；

• 确保所有Scrum事件都积极、富有成效，并在时间盒内完成。

服务于Product Owner的方式包括：

• 帮助找到有效定义Product Goal和管理Product Backlog的技巧；

• 帮助Scrum Team理解为何需要清晰且简明的Product Backlog条目；

• 帮助建立基于经验主义的产品规划；

• 引导利益攸关者协作，当需要或被要求时。

服务于组织的方式包括：

• 领导、培训和作为教练辅导组织采纳Scrum；

• 规划并建议Scrum的实施；

• 帮助员工和利益攸关者理解并实施经验主义方法；

• 消除利益攸关者和Scrum Teams之间的隔阂。

综合来看，Scrum Team中的每个角色都扮演着关键的角色，协同工作以实现Scrum的核心目标：创造价值。这三个角色的紧密合作和各自专业性是Scrum成功的关键要素，使其成为应对复杂问题、创造价值的卓越框架。