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深度解析Scrum:三、 Scrum事件的深入解析

chanra1n10个月前 (01-21)Scrum711

Scrum框架中的事件是实现透明度、检视和适应的正式机会,它们都发生在Sprint的容器内。这些事件不仅创造了规律性,还最小化了对Scrum之外未定义的会议的需求。以下是Scrum框架中的关键事件:

Sprint

Sprint是Scrum的核心,是创意转化为价值的地方。作为一个固定时长的事件,为期一个月或更短,Sprint确保了一致性。在前一个Sprint结束后,下一个Sprint立即开始,实现Product Goal所需的所有工作都在Sprint内完成。在Sprint期间,不能做出危及Sprint Goal的改变,不得降低质量,Product Backlog按需进行精化,并可以随时与Product Owner协商和澄清。Sprint通过确保每个日历月至少一次对达成Product Goal的进展进行检视和适应,实现可预测性。

Sprint Planning

Sprint Planning通过安排Sprint中要做的工作来启动Sprint。最终的计划是由整个Scrum Team协作创建的。在Sprint Planning中,Product Owner提出如何在当前Sprint中增加产品价值的建议,并与整个Scrum Team共同制定Sprint Goal。Sprint Planning处理三个关键话题:为什么这次Sprint有价值、这次Sprint能完成什么以及如何完成所选的工作。Sprint Planning是有时间盒限定的,对于一个月的Sprint最多为8个小时。

Daily Scrum

Daily Scrum的目的是检视达成Sprint Goal的进展,并根据需要调整适应Sprint Backlog,以调整即将进行的计划工作。这是一个15分钟的事件,属于Scrum Team的Developers。Daily Scrum改善沟通,发现障碍,促进快速决策,消除其他会议的需要。Developers可以在这个时间内调整计划,并在一天中的其他时间碰面详细讨论适应或重新规划Sprint的剩余工作。

Sprint Review

Sprint Review的目的是检视Sprint的成果并确定未来的适应性。Scrum Team向关键利益攸关者展示他们的工作结果,并讨论Product Goal的进展情况。Sprint Review是一个工作会议,不仅限于展示。在Sprint Review中,Scrum Team和利益攸关者评审了在这次Sprint中完成的工作以及环境的变化。Sprint Review是Sprint的倒数第二个事件,是有时间盒限定的,对于一个月的Sprint来说,最多为4个小时。

Sprint Retrospective

Sprint Retrospective的目的是规划提高质量和效能的方法。Scrum Team检视最近Sprint中关于个体、交互、过程、工具和Definition of Done的情况。他们讨论哪些进展顺利,遭遇到哪些问题以及这些问题是如何解决(或未解决)的。Scrum Team识别出最有用的改变以提高效能,并将最有影响力的改进尽快执行。Sprint Retrospective是结束Sprint的事件,是有时间盒限定的,对于一个月的Sprint来说,最多为3个小时。

这些Scrum事件通过创造规律性、提供透明度和提供检视和适应的机会,确保了Scrum的有效实施和团队的不断优化。在整个Scrum框架中,这些事件协同工作,使团队能够在快速变化的环境中灵活应对,不断提高其质量和效能。

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