博文始于这样一个悖论：在创新的三要素中，执行力固然是重要的，但对于许多传统企业来说，加强执行力并不涉及简单地“做更多”的问题。相反，它涉及到对完善但可能变得冗余的结构和流程的敏捷调整，这往往是一个非常棘手的挑战。

一、执行力的角色和价值

    深挖创新的含义，它并非仅仅是关于新观念和新技术的诞生，更是关于这些新观念和新技术如何在实践中得以落地并产生影响。对于企业而言，这就需要强大的执行力，让新观念和新技术成为实体的产品、服务，或者是组织运营的新方法。可见，执行力对于创新同样重要，没有强大的执行力，创新只能停留在想法阶段，很难真正产生商业价值。

二、敏捷调整与执行力

    在企业的运作过程中，敏捷性与执行力有着密切的联系。在这个快速变化的时代，企业需要快速适应环境变化，灵活调整基于过去的做事方式，快速实施策略，以保持其竞争力。这就需要敏捷的制度和运行模式，以及强大的执行力。
    对于那些有着完善结构和流程的传统企业来说，他们一度在稳定的环境中发挥了极大的优势。然而，在信息化、数字化进程加速的今天，这些结构和流程往往已经显得过于繁重，无法满足新的市场需求。换言之，企业需要进行敏捷的调整，打破那些束缚创新的边界，以提高执行力。

三、提高执行力：挑战与策略

    然而，挑战在于，这些完善的结构和流程往往已经深深植根于企业的各个角落，成为既定的“规矩”。面对新的挑战，如何进行有效的变革，既不破坏现有的稳定运营，又可以提高执行力，就显得尤为重要。
    首先，领导力显得至关重要。良好的领导力可以帮助企业清晰地定义变革目标，引导员工理解和接受变革，建立应对变革的自我驱动力。其次，企业需要建立一套灵活的机制，可以及时调整策略，并快速执行。低层次的敏捷并不能提高企业的整体执行力，只有在组织层面上实现敏捷，才能真正实现创新的落地。最后，企业需要在整个组织中普及学习型员工和学习型组织的理念，使其成为企业文化的一部分。只有在这样的环境中，执行力的提升才能得以持续，创新才能得以真正落地。
    总的来说，提高执行力并不是一件容易的事，但对于那些旨在在未来保持竞争力的传统企业来说，这是必须面对和解决的问题。而这需要企业有清晰的变革目标，有有效的领导力，有灵活的调整机制，有创新的组织文化，最重要的，有决心和毅力去实现这一改变。