《穿越虚拟与现实：借鉴王阳明、笛卡尔与佛学，在项目管理中探索人生意义与目标》
在项目管理中寻求人生意义与目标的任务可以通过东西方哲学的结合来丰富和指导，具体包括王阳明的心学、笛卡尔的怀疑方法及佛学原理。这些原理为个人的内心世界提供寻找真实生命意义的诉求，即便我们所处的环境可能只是一个模拟器。目标的内省与定义借鉴王阳明心学中的“良知”原则，我们应从内心出发，通过自我反思来发掘内...
敏捷中平衡集体与个体——公开还是私了？
案例研究Scrum团队面临着一个棘手的问题。团队成员Chris，因其在系统设计和架构上的专业经验，经常质疑其他队员的观点，造成困扰。另一边，ScrumMaster Steven负责调解此冲突。公开讨论还是私下处理？在面临冲突时，一个主要的舆论问题是是否应当公开讨论。让我们来权衡利弊。公开讨论的优点：...
Sprint 0：非正式冲刺奠定敏捷项目成功的基础
在敏捷软件开发中，每个Sprint的目标都是交付一些具有附加价值的产品增量。但在这个过程开始之前，有一个被称作Sprint 0的阶段，虽然不是正式的迭代，却为项目的顺利进行奠定了关键的基础。在这篇文章中，我们将一探Sprint 0的重要性和它如何帮助项目以正确的方向启动。1. Sprint 0是什么...
(原创)融合儒家智慧 —— 打造具有中国灵魂的Scrum实践
在中国绵延五千年的文化长河中，儒家思想如同长江大河般波澜壮阔，深邃蕴涵着宝贵的人文精神和社会实践智慧。《论语》中孔子所言：“不患人之不己知，患不知人也。”（《论语·学而》）这启示我们，在当今充满竞争与变革的时代，中国企业在追求敏捷变革的同时，更应深入了解并吸收儒家智慧，形成富有中国灵魂的Scrum实...
迈向平衡：以管理方式对抗Scrum团队的工作分配不均
在Scrum敏捷团队中，工作分配不均带给我们的问题和挑战往往难以置信。小到破坏团队和谐，大到影响整体职场满意度，这是一个需要深入关注和改善的管理问题。如何通过想象力、创新和领导力来解决这个问题，并发掘每个团队成员的最大潜能，是我们今天议论的重点。首先，领导者必须深入了解每个团队成员的个人需求和目标。...
从法律和项目管理的角度浅析宽带服务问题及解决方案
从法律和项目管理的角度，我们可以深入剖析宽带服务问题，并在此基础上提出有效的解决方案。这个话题由两部分组成，一部分是法律，另一部分是项目管理。A、法律部分在现代信息社会中，宽带服务起着至关重要的作用，其服务质量直接影响着用户的网络体验。然而，用户在使用过程中往往遇到许多问题，如在注销服务时需要支付高...
(思考)风险转移与冗余流程：探索组织内部审批机制的矛盾
一、导言：审批流程的角色与挑战在现代企业和组织的日常运作中，审批流程的设计和管理在决策的合理性和风险防范两方面都显得至关重要。通过细致而周密的审批流程，组织可以有效地保证决策的科学性和公正性，同时也能有效地防控各种潜在风险，尤其是贪污腐败等违纪问题。据此，组织往往在形式主义和实质审查之间寻求适当的平...
(原创)论法规是底线，标准是基线，卓越线是追求：在规范中求发展，在超越中找卓越
在社会的各个领域中，我们常常应用到一套成熟的评价和指导原则，包括了三个核心要素：法规、标准以及卓越线。这三个要素可以在工程设计、产品质量、服务质量等众多领域中找到，“法规是底线，标准是基线，卓越线是追求”这一原则被广为接受，并作为评价和制定目标的标准。首要的是法规，法规可以看作是社会行为的底线。法规...
推式与拖式进度计划，寻找最佳规划措施
前言在项目管理中，进度计划是实施项目的关键。根据制定计划的方式和环境，我们可以将进度计划划分为"推式进度计划"和"拖式进度计划"两种类别。今天，我将深入剖析这两种计划方式的优势和局限，并通过添加实际案例和深入逻辑引导，来帮助我们更好地理解。分开讨论推式进度计划...
(原创)如何突破束缚，激活执行力，向更敏捷的创新模式转型
博文始于这样一个悖论：在创新的三要素中，执行力固然是重要的，但对于许多传统企业来说，加强执行力并不涉及简单地“做更多”的问题。相反，它涉及到对完善但可能变得冗余的结构和流程的敏捷调整，这往往是一个非常棘手的挑战。一、执行力的角色和价值 &...
